フロットのウェブマガジンTAGAYASU

5月1日、旧フロット（合併前約30名）による４つの委員会活動の報告会が開かれました。

●つながる委員会（コミュニケーション向上委員会）　目的：コミュニケーション能力向上と、社員同士のコミュニケーションレベルアップ

●いごこち委員会（職場環境改善委員会）　目的：３Ｓを基本とし、清潔で健康的な職場環境へ改善する

●むりむだ委員会（業務改善委員会）　目的：生産効率に主眼を置き、ムリムダを排除し業務改善する

●まなぶ委員会（共育委員会）　目的：教養を身につけ社会人として成長する

この委員会活動は、部署を超えた少人数グループを作り、「自分たちで会社を良くする」主旨で行ったもの。当初は目的がブレブレになり軌道修正に時間がかかったり、そもそも委員会ってなぜ必要なのか？という疑問が何度も持ち上がりました。

しかし、継続は力なり。

委員会の目的に沿って、毎年新しいメンバー編成で目標と年間計画を作成し、忙しい中でも途切れることなく実行。年度末には活動報告会を行い、他社の経営者の方等もお招きしフィードバックをいただきながら検証をするなど、PDCAを回して11年続きました。

普段あまり仕事で関わることのなかった部署の方とのチームワークで相互理解が進んだのはもちろん、ほぼ全員が委員長を経験し「メンバーの意見をまとめるにはどうしたら良いか」「委員会外のメンバーに動いてもらうにはどんな手順が必要か」など、リーダーとしてのスキルも身についてきました。中には、「委員長の経験が、子供のPTA運営に活きました」という声もあり、仕事でもプライベートでも何らかの形で役に立っているようです。

そして今期より、合併後の新フロット「アシタミルブランディング」の一環で3つの委員会（いごこち委員会・まなぶ委員会・つながる委員会）を改めてスタートします。

７名構成で毎年メンバーの入れ替えを行いながら活動の輪を広げ、「協力し合って自分たちで良い会社をつくる」社風づくりに繋げていきます。

（委員会運営　統括責任者）